她憑啥成了“豪門收割機”

你本可以認為這些傳播與產品無關,啥成無論廣告是否炫酷,車是什么樣還是什么樣。

現在整個對于用戶的分析維度、門收數據整理,都以變現這個角度去考慮。針對第二種品牌型媒體,割機天花板是你能不能做成品牌。

她憑啥成了“豪門收割機”

紀中展(知識分子):啥成內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候,啥成為什么很多人還感覺自己還有10億美金,或者已經做到10億美金,并感到空間無限呢?從成功學的角度來講,這不僅僅是心態的問題,而是思路沒有打開。不論是傳統媒體人跳槽創業,門收還是外行人進入這一行業,大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。36氪如果做內容付費是有價值的,割機這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。

她憑啥成了“豪門收割機”

從內容天花板來講,啥成“知識分子”如果定義為媒體,就沒有什么空間,在短期內沒有收入的可能。對于36氪這種行業屬性非常強的媒體,門收可以往行業方向做延展。

她憑啥成了“豪門收割機”

如果要做更多,割機那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力,獲得更多的流量。

對于類36氪的,啥成你就要在這個行業成為一個品牌,然后才可以往其他方向做,否則隨時可能被人打掉。雖然跟很多辦公室白領認知不符,門收但這本質上是因為打擊標題黨符合先發平臺的利益——工業廢水從長期來看,門收影響了平臺的品質和調性,最關鍵的是,低劣內容影響用戶的信任度,并且把流量集中化,這對依賴更多個性化分發賣更多廣告位的商業模式來說,無疑是致命的。

對于做號者來說,割機傳統的那一套:割機不論是策劃選題、采訪這些新聞流程,還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆,統統都不重要,他們只關心流量,以及流量背后的收益。啥成筆者的稿子就曾經多次被機器建議“修改標題”。

最后說一句,門收做號是一門生意,門收和黑產無關,只是太邊緣化拿不上臺面,一線城市的記者可以輕輕松松跑一個會然后拿500塊錢的紅包還嫌棄各種路遠招待不周,三線城市的做號者5點下班后擼稿擼到十二點然后第二天起床看到收益多了500塊錢于是高高興興的上班去了。(科技唆麻,割機不飛不快,割機獨特視角解讀互聯網世界,歡迎關注公眾號:techsuoma)document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。

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